人力资源战略 通过人才引进战略、教育培养战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在西湖、学习在西湖、发展在西湖、成功在西湖”的人才职业发展生态环境。
人力资源理念
坚持公平、公正、公开、竞争、能岗匹配的用人原则，用行业及公司发展前景吸引人，用发展事业的平台培育人，用愿景、目标激励人，用开放、包容、协同的企业氛围留住人，鼓励人才不断创新，登上更广阔的舞台。
人力资源目标
坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与公司产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化、高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，?；ず侠砹鞫?，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造过滤设备行业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。
人力资源机制
将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的福利分配机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长
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